2025年一季度，中国电影市场迎来“开门红”，光线亿元，主投主控的《哪吒2》功不可没。近日，光线传媒董事长王长田重回母校复旦大学，他感恩复旦，称欠复旦“很大的债”。王长田直言，《哪吒2》票房超预期，是观众对诚意的奖赏。此外，他还强调光线坚持长期主义，投资动画超25亿元，还将构建“中国神线部以上电影呈现。

　　猫眼专业版数据显示，一季度全国票房243.87亿元，同比增长49.08%。受春节档票房强劲的影响，目前披露的影视上市公司一季报多家实现业绩同比增长，包括幸福蓝海、华策影视、横店影视等公司，而其中表现最为突出的莫过于光线年一季报显示，报告期内净利润超过20亿元。对比2024年全年约2.92亿元的净利润，公司今年前三个月就挣到了去年全年7倍的钱。这背后，光线传媒主投主控的《哪吒之魔童闹海》（简称《哪吒2》）功不可没。

　　所以在4月下旬，光线传媒董事长王长田重回母校复旦大学参加建校120周年活动时，作为1984级新闻专业的他，很难不被老师、同学们追问《哪吒2》。“他最初拒绝我把哪吒放在他的演讲题目中，我说如果你这次回来不讲哪吒，那么你回来有何意义？”王长田彼时的辅导员、复旦大学新闻学院教授张力奋在那次演讲的对谈环节中打趣道。

　　41年前，手持“841367”学号的王长田踏入复旦校园。据张力奋回忆，当年大连至上海尚未开通火车与航班，王长田乘船跨越2200公里的海域求学，在1984年成为该级复旦新闻系最晚报到的学生。41年后，《哪吒2》上映后不久，王长田停更了微博，婉拒媒体采访，鲜少出现在公众场合。但在傍晚的校园里，王长田难得地直抒胸臆，不仅谈商业，也谈人生，让人一窥其敏感丰富的内心世界。

　　一些特别的经历让我对复旦的感情比其他同学更深。1984年，我入校刚两个月，在一天的体育课上吐了很多血，立马被送进医院。其实我知道自己为什么吐血，我高中曾得过肺结核，主要原因就是营养不良。高中时，我家里比较困难。彼时，肺结核也是一个难治的病，至少需要一年才能痊愈。所以其实当时我的肺结核没有彻底治好，只是病情暂时有所缓解。但大学体检阴差阳错没有检查到，不然我就被送回去了。

　　后来进医院再次被查出肺结核时，复旦完全可以把我送回家去，但当时学校和系里都做了一个决定：让我留沪治疗，住在“叶家花园”（当时的上海市结核病防治中心第一防治院，现上海肺科医院）。

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　　所以我欠复旦很大的“债”，我这一辈子都很难还清。出院后我回到宿舍，大家都知道肺结核是有传染性的，室友们完全可以跟学校提出，让我搬离或者他们搬走。但没有一个室友嫌弃我，他们和我一起生活，幸好没有被传染。我非常感激，所以我对我同学的感情，也远超其他人。回想大学时，我做了很多事，不光参加书法协会，担任校园书画篆刻研究会会长；还参加诗社，写些小情小调、爱情的苦闷等等；在学校跳交谊舞也挺有名的⋯⋯我当时并不是一个在学习上多优秀的学生，一年下来可能全是良。也说明我的性格，不是那种做事特别精到的人，就像我这些爱好，好像是啥都会一点，但很难成为一个真正的专家。

　　当下我们正面临教育体制的大转型，我们的文科教育、新闻专业都面临危机，这时怎么做？是我们需要思考的。过去我回学校交流，挂在嘴边的是“要好好学习知识，将来为国家做贡献”。现在回过头来看，学知识可能并非最重要的，尤其在人工智能时代。我也想跟现在的同学们说，思考问题的方式是重要的，建立正确而有价值的三观是重要的。

　　所以我从报社到电视台，然后创办了自己的公司。我总结下来，基本每一次都会按照自己对大势的判断以及自己的性格，去调整自己的工作。

　　1998年，我33岁，创立了光线传媒。一开始做《中国娱乐报道》，是国内第一档做娱乐新闻的节目，在全国几百家电视台播出，早期收视率超过10%，在当时有非常大的影响力，我也赚了很多钱。但我不能满足于仅仅做一个娱乐信息的报道者，我必须走进娱乐业最核心的东西内容创作本身，报道永远是一种附加的价值。后来，我们转型做电影。只有当创作内容时，才会进入行业的核心，这是我当时隐隐约约看到的一条路径。

　　2015年1月1日，我们又做了个决定，不再做任何电视服务，停止电视节目的生产线。当时光线在全国几百家电视台每天播出数小时节目，光线每年来自电视节目的利润过亿元，有300人从事电视制作。停止的原因有两个，一方面，我们进入到电影生产，不满足对内容的报道；另一方面，我们觉得无法以一己之力改变收视率造假的环境，也无法接受做生意做到一个违心的境地，所以就选择退出。

　　做这个决定时，光线的损失也非常大，一年上亿元的利润损失，几百人顷刻之间没有了工作。我当时提出，大家可以转向电影内容的生产，但很遗憾，绝大部分人仍选择留在电视行业。这段经历其实说明很多问题，一个企业创始人和管理者如何定位和管理企业？一个员工如何选择工作？公司的方向和底线到底是什么？看上去务虚的价值观，能在一些具体的事件里得到一些反映。

　　当然，我们也并非无可指摘，也绝不是每次选择都对。光线也有被人诟病、非议、误解的地方，但我们应该是国内娱乐产业里最接近理想、按照自己底线去生存发展的公司。这么多年，影视行业很多企业倒闭了，但我们一直在这，一个公司的底线和底色非常重要。

　　《哪吒2》票房达到90亿元时，我在同学群里提了一句：“票房与我无关了。”当时我感到有些慌张，为什么“泼天的富贵”会降临在我头上？我曾经预测《哪吒2》票房能达到70亿元，而后续的票房，我认为不是这部影片有多好，是观众看到了我们的诚意所给予的额外奖赏，那不是我理所当然应得的。“饺子”是中国电影界的一位天才。我们的价值在于找到这样的人，并为他提供发挥空间，给予他足够的资金、时间、权利。

　　电影行业自2002年市场化改革以来，涌入了大量的人才和资金，这种能量积累一定会转化爆发并出现史诗级的产品。非常巧合，无论是创作的能量还是市场的能量，都聚集在《哪吒2》爆发了。如果我借此机会成为一个“网红企业家”，我可能会有很多好处，能顺便推广自己公司的电影，或者这一年也能挣不少出场费。但我的个人选择就是低调一点。《哪吒2》上映后的几个月，我直觉和本能地希望远离媒体。这并非惧怕媒体，这只是一种选择让我们能客观看待公司业务及其在社会中的位置，冷静保持与相关人员的关系。而不是在你出名以后，因为周围人行为的失真，让自己也只能得到失真的信息。这种对冷静与客观的自我要求，我认为和我从事过新闻工作有关。

　　当企业家个人成为顶流网红，其一举一动就会被放大，可能会给公司带来负面影响，我不愿意付出那种代价。

　　光线之所以走到现在，是因为我们坚持了长期主义。目前我们投资制作发行了大约180部电影，总票房为820多亿元，其中动画电影占据260多亿元，因此大部分是真人电影。

　　动画电影是一项非常困难的业务，全球没有几家动画电影公司，但一旦做成就极具价值。所以做动画电影就是典型的长期主义坚持做正确却又非常困难的事情。

　　大家现在看到的“哪吒”，其实最早起源于11年前，我们在成都见到了“饺子”，当时他们公司濒临倒闭，我们看到了他的潜力，很快做了投资，一起发起了“哪吒”项目。

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　　2019年《哪吒1》和2025年《哪吒2》，两部电影的总票房就让饺子成为电影史上票房最高的导演。而2012年我们投资动画电影时，没有人看好动画，而我们一口气就投资了20多家公司，投了十几年，所有投资加起来超过25亿元，把以往在电视、电影项目赚的钱，大部分都投到了动画行业。

　　我认为“哪吒”仅仅是个开始。我们还在做“中国神话宇宙”，用动画电影构建一个神线部以上的电影陆续呈现。

　　有很多事即使你努力，也不一定实现目标。努力可能会让你实现目标的概率变大，这是人或企业的重要动力。比如我们努力提高《哪吒3》成为中国最高票房动画电影的概率，但我无法保证一定能够实现。

　　对此我们有所准备，光线传媒不仅是一家电影公司，还是一个IP（具有商业价值的创意内容或品牌）的创造者，与运营商合作逐渐开发IP世界，做衍生品生意。张老师曾用《里斯本号》来教育我，他说这种项目为什么光线没有做？的确，全球电影行业都在面临创造力衰退的问题。作为一家商业公司，我们应该在制作系列电影、IP电影的同时，投入大量精力探索创新内容。如果我们出现了自我重复、创造力衰退、观众不满意、票房下降的情况，那不是观众的问题，是我们应该去自我反省和改变的。

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