2022年，是划时代的二十大召开之年。党的二十大，重点提出“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”，“全面建设社会主义现代化国家，必须坚持中国特色社会主义文化发展道路，增强文化自信，围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象建设社会主义文化强国，发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化，激发全民族文化创新创造活力，增强实现中华民族伟大复兴的精神力量。”这对文化行业发展之路指明了方向。

　　2022年4月，总局出台《电视剧网络剧摄制组生产运行规范（试行）》，进一步推动了行业正规化、标准化建设，加强了对电视剧网络剧制作监督和运作规范管理，促进了电视剧网络剧创作生产的高质量发展。同时，部分长视频平台通过提高内容质量、优化成本结构以及科技赋能等手段实现盈利，商业模式更趋成熟。全行业产业链结构已经得到优化，行业良性发展的趋势已经形成。

　　根据艺恩咨询《2022年大剧年度市场研究报告》，2022年上线部。但剧集市场整体热度回暖，电视剧播映指数同比提升15.9%，网络剧平均播映指数同比上涨20.7%。剧集整体质量有了明显提升。以短剧为代表的创新业态取得长足进步，并开始步入内容升级阶段。未来，电视剧、短剧将互相补充，相互成就，良性发展，共同促进IP的打造、开发和变现。

　　近年来，国产影视剧以更加自信的姿态和更高的制作标准走向世界。一方面，国产影视剧“出海”呈现出题材多样化的趋势。除体现中华优秀传统文化的影视剧“热度”不减，一批立足中国大地，反映当代中国人生活，传播当代中国价值观念的作品也在海外“风生水起”。另一方面，影视剧翻译配音的专业化让“华流出海”更加顺畅。随着优质国产影视剧在海外的口碑沉淀，华流出海的市场空间将进一步打开。

　　以5G、AI为代表的科技创新日新月异，全行业在尚未完成工业化的背景下，同步向数智化发展。影视与科技的结合，会带来产业链各环节技术创新、技能革新、人才更新的挑战和机遇，也会带动全行业的提效、降本，有利于 IP 开发效率的提高和IP价值的深化。其中，又尤以影视IP为甚。根据《新华-文化产业IP指数报告（2022）》，在“文化产业IP价值综合榜TOP50”中，以影视为原生类型和进行过影视化改编的IP占比高达62%，较上一年的44%进一步提升。可以预见，数智化下的影视行业，必会伴随“内容与科技”、“新内容与新消费”的结合，诞生新的市场需求、场景应用和商业模式。

　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第4号——创业板行业信息披露》中的“影视业务”的披露要求：

　　2022年，面对国内外经济环境复杂多变，影响影视剧项目开发进度的不确定因素给剧集开发、拍摄、后期制作等带来冲击，项目进度延后。面对挑战，公司坚持聚焦头部作品、创新客户价值、优化项目成本, 强化系列IP开发和运营，大力拓展科技版权运营、海外新媒体等生态业务。

　　报告期内，公司实现营业总收入24.75亿元，比上年同期减少34.99%；归属于上市公司股东的净利润4.03亿元，比上年同期增长0.58%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润3.01亿元，比上年同期增长19.88%；经营活动产生的现金流量净额2.90亿元。从经营质量看：（1）公司电视剧销售、电影销售毛利率分别比去年同期增长8.33%、8.36%，毛利率增长源于精品内容带动和降本控费措施得当。（2）影视剧项目从收入确认到定档播出周期有所缩短，项目周转率明显提升。

　　2022年，基于影视剧项目开发进度的不确定因素增多，公司全年实现首播电视剧10部331集，开机5部196集，取证11部356集。

　　《外交风云》《绝密使命》以及联合出品的《觉醒年代》在全国近三年优秀作品的激烈竞争中突围，获得全国“五个一工程”优秀作品奖，且三部作品同时斩获“飞天奖”和“金鹰奖”，实现中国电视艺术领域最高荣誉大满贯。《我们这十年》在全国四家卫视、五家新媒体平台同步播出，创近年电视剧首播平台数量之最，国家广电总局举办专题研讨会并在年末多次表彰。系列古装剧《与君初相识》《恰似故人归》成为优酷首个热度值过万剧集，创平台电视剧热度、会员转化率新纪录；都市偶像剧《两个人的小森林》成为优酷首部热度值破万的都市爱情剧。

　　仰赖于电影工业各个环节精细、高效配合，公司主投主控的电影项目《万里归途》短短几个月内完成拍摄、后期、取证和上映，累计票房收入达15.93亿元，获国庆档票房冠军，第16届亚洲电影大奖三项提名；《反贪风暴5》获内地影史元旦档犯罪片票房和总场次冠军；文艺片《如果有一天我将会离开你》入围北京电影节天坛奖主竞赛、乌迪内远东电影节主竞赛；2023年春节档参投的电影《流浪地球2》、《熊出没-伴我“熊芯”》获得春节档票房亚军、季军，累计票房超56.11亿元。

　　凭借对内容的深刻理解、数据化体系化的内容评估能力、长期专注内容研发制作和青年人才培养扶持积累的品牌优势，公司将通过主投主控与合作参投协同发展的市场策略，持续、稳健发展电影业务。

　　2022年，公司战略业务快速高质量发展，实现了生态协同，打开了成长空间。

　　科技版权子公司业绩持续增长，打造了完整的版权运营管理平台：已拥有574个在存IP，包括33部电影、34部网络电影、248部电视剧，版权数量合计约3万小时。在版权管理上建立了可确权可持续售卖的资产管理系统，包含IP数据库、影视版权库、游戏＆音乐版权库及其他衍生产品库，建立起了涵盖众多标签的版权检索体系。在版权运营上形成了版权到期预警、挖掘沉没版权、全版权开发运营、版权保护与维权等智能运营体系。未来将进一步嫁接合作伙伴的科技赋能，充分发挥影视数据资产价值。

　　国际业务进一步提升了影视版权营销能力，代理芒果TV电视剧海外发行，并拓展了国际新媒体运营业务，Youtube平台粉丝数突破1500万，三大SNS平台（Facebook、Twitter、Instagram）粉丝数突破1700万，实现分成收入超400万美元。

　　动画业务通过国内外合作开发，正逐步打造形成了六个 IP系列，包括《挑战大魔王》《快递特工队》《怪兽遥控器》《小恐龙可可奈》《小老鼠雷迪克（300652）》《一品芝麻狐》。公司 2022年上映动画电影 2部，《小马宝莉：新世代》、《名侦探柯南：万圣节的新娘》，动画剧集2部，《快递特工队》、《小老鼠雷迪克》第三季。公司将继续加强与全球头部动漫公司的合作，继续引进海外优质IP资源，为进一步拓展衍生品市场奠定基础。

　　内容新业务从0到1探索了元宇宙数字藏品、视频彩铃等具有高潜力的业务方向，为公司后续深化IP变现途径积累了经验。公司提升科技数字增长中心为一级部门，聚焦提升主业运营效率与价值的创造，不断建设与升级版权、数字资产管理等系统，以科技与数据赋能。报告期内，公司研发人员数量提高32.00%，研发费用提高40.89%，研发人员年龄、学历结构大幅优化。

　　2022年度内开机且已处于后期制作的电视剧（指2022年度内开机且截止2022年12月31日还处于后期制作的电视剧）：

　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第4号——创业板行业信息披露》中的“影视业务”的披露要求：

　　公司核心管理团队长期深耕文化影视内容领域，拥有丰富的运营管理经验和勇于创新的管理理念，带领公司率先完成从作坊式制作模式向创意化、工业化、平台化制作模式转型，保证了公司未来竞争中的战略优势。

　　公司将人才体系建设提到战略高度，建立了事业合伙人制度、员工职业发展体系和长效激励机制，现有优质创意团队、工作室规模居行业第一。通过育才基金、“华策克顿大学”、电影学院、国际合作等方式完善前端的人才教育培训体系。公司以开放共赢为理念，依靠“强前台，优平台”的支撑体系最大化创意资源价值，为创意团队合作项目赋能，强化核心创意资源（导演、编剧、艺人等）与公司共赢合作。持续储备、开发优质版权、剧本等内容资源，为公司持续出品优质头部内容提供坚实保障。公司拥有行业领先的体系化的创意头部资源生态。

　　随着年轻团队的崛起，公司于 2022年上半年完成董事会和经营管理层的换届，吸收更专业化、国际化的年轻力量加入核心团队，并对公司现有组织架构进行升级，通过业务整合、中台建设、职能升级，进一步提升组织效能，强化企业经营管理能力，推动组织升级发展。

　　2、引领行业的专业化、数字化、平台化强中台赋能系统，保障创意领先和持续的稳定的规模化头部内容输出

　　公司已建立起业内领先的专业化、数字化、平台化强中台赋能系统。该系统一方面通过强大的大数据分析工具，在内容创意、版权评估、影视制片、艺人经纪、渠道合作等各方面，提供从影视项目前期规划、市场调研、开机前开发立项评估到播前宣发、播后项目复盘的体系化服务支持；另一方面依托数字化技术，通过建立和优化剧组财务系统、制片管理系统、版权管理系统，有效实现了影视剧项目从剧组、制片到版权管理的全生命周期监控，确保了公司规模化产出优质、稳定的内容作品。通过 360度打造高确定性的头部内容，公司已成为集成的、稳定的、高产出的头部内容生产平台，引领行业向精品化、工业化创新升级。

　　公司于 2022年提升科技数字增长中心为一级部门，以科技化数字化赋能产品创新，在技术与内容融合中找到内容新价值。科技数字增长中心将统合好数据中心、制作中心和系统开发团队，贴近业务痛点，以更优质的数据分析服务为头部作品的创意生产保驾护航，以虚拟拍摄技术应用和先进后期制作技术应用提升制作品质，同时坚定不移地建设好项目制片管理，以数字化推进生产效率提升。

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　　公司明确影视内容为核心，通过内容驱动，实现IP的塑造深耕和内容的全网渗透，满足互联网时代最广大用户的需求和触点。

　　公司坚持多团队规模化发展，电视剧年产能规模稳居全行业第一，电影、版权、国际、元宇宙、动漫、音乐、艺人经纪等生态业务稳步发展。公司拥有强大的创意支持团队，支持创意团队发挥最大效能进行项目开发运作，注重精品力作的规模化运作，保障产出内容的头部化、规模化、精品化、年轻化和互联网化。

　　公司现已形成规模化、系列化的头部爆款作品矩阵，如主旋律引领的高品质作品《绝密使命》《绝境铸剑》《我们的新时代》《我们这十年》等，讴歌新时代 ，聚焦小人物的《翻译官》《我们的翻译官》《亲爱的，热爱的》《我的时代，你的时代》等，厚植民族根，传递东方美《锦绣未央》《锦绣南歌》《三生三世十里桃花》《宸汐缘》等。

　　基于公司精品内容生产的确定性带来的庞大的、持续增长的流量，为流量打包植入广告分成模式、衍生品、虚拟形象授权等衍生业务提供了可能。

　　公司非常重视国际交流与合作，进行全球化布局，并一直致力于国际创意内容的交流。公司一方面拓展海外渠道布局，不断丰富输出内容的题材和形式，加强影视节目从华语地区向非华语地区的传播覆盖，加快“华剧场”的海外频道落地，凭借丰富的国际合作发行资源和平台化的卓越销售组织系统，目前“华剧场”授权范围已涵盖传统媒体、网络电视、视频网站及酒店、航线点播平台等；另一方面通过影视节目译制，将海外优质内容作品引进国内，公司不仅能承揽本公司的译制工作，也可为行业其他公司提供优质的译制服务。同时，公司通过建立全球娱乐合伙人联盟和中国电视剧出口联盟，与 Netflix、迪士尼、亚马逊、爱奇艺、芒果TV等国际国内顶级传媒集团开展深度合作，整合全球的优质内容资源，引领中国内容产业的升级。

　　随着网络通讯技术、AR/VR、虚拟数字技术等科技的发展和移动互联网的普及，内容成为流量入口，并将连接新的消费模式、消费场景，促使传统文化影视行业与其他实体产业的跨行业对接成为可能和趋势。在此背景下，公司基于规模化的头部内容集群先天的享有了内容优势。公司一方面在科技领域前瞻性地布局了AR/VR技术领域，确保在内容生产方面的技术领先性，驱动内容形式的创新升级；另一方面广泛参与跨行业资源整合与合作，拓展内容衍生价值和新业务模式，深入对接影视职业教育、影视新文创产业园、短视频等多个行业和业务领域，开发整合营销、授权、电商、衍生品、艺人经纪等多元变现潜力，积极探索内容的多元化变现，护航公司持续、健康、稳健发展。

　　互联网从免费互联网进入价值互联网之后，对影视内容等 IP资产进行价值重估。在WEB3.0的科技浪潮下，公司已拥有中国最大的影视原创版权库和影视素材库。公司对影视内容作品、角色、素材、场景、道具、服装等进行数字化升级，对开发权益进行确权，完成优质内容素材数字化储备目标。数字藏品、虚拟资产（虚拟形象、虚拟数字物品）等新业务模式对 IP资产的价值重估将带来华策数字资产内在价值的提升，为未来延伸出新的业态提前做好准备和布局。

　　目前，AIGC已进入快速发展和应用阶段。AIGC相关技术已具有数字内容孪生能力、数字编辑能力、数字创作能力。AIGC经历多类技术路线的演化，逐步成熟与完善，其不同模态对应着各种生成技术和应用场景，包括文本、图像、音频、视频、策略及虚拟人等的生成，其在数字创意产业发展应用中的能力显著提升，在商业应用上的潜力巨大。AIGC将成为文化创意产业发展助推器。公司积极将 AIGC应用于内容创意、内容制作、内容宣发等影视生产全链路，赋能产品创新，提升生产效率，在技术与内容融合中找到新的价值增长点。

　　优质内容创作是公司立业之本，持续为客户创造价值是公司业绩增长的源动力。根据灯塔专业版《2022剧集市场观察》，2022年全年剧集播放项目数量较2021年减少了16.3%，但TOP10剧集占全年播放比重增长了3.6%，达到25.9%，头部作品播放表现更为强势，内容质量与观众满意度都呈现明显上升。

　　2023年，公司将继续抓好创意、好剧本；发掘、支持具有创意力的优秀制片人，搭建平台、铺设渠道，聚合头部创意人才及创意资源，凝聚一批新锐的高潜年轻创作力量，保障和推进公司头部内容的创作。加强对原有优势赛道研究和IP获取，对IP采购、项目立项、制作立项、开机立项等各阶段工作标准进行精细化优化提升，为未来的可持续发展做好项目储备，以扎实有效的手段落实超级IP工作，坚持系列化开发。主动拓展新主流剧重大题材项目机会，持续布局和开发重大革命题材、头部现实主义剧目，打造社会价值和经济价值双丰收的新主流头部作品。

　　在文化影视行业复苏发展的大背景下，特别是以AI技术为代表的科技创新对全行业的生产方式、商业应用场景等具有相当的重塑力，公司高度重视技术变革带来的影响和机会，全面拥抱人工智能技术已是全员共识。公司全面部署“精品内容开发+创新科技应用”的发展道路，在技术与内容融合中找到价值增长点。

　　2023年，公司将从“科技重塑产业链”的战略视角，在研发合作、应用开发、人才储备、战略投资等方面狠抓落地：（1）基于科技数字增长中心对AI技术在影视工作流程中具体应用的研究和可行性报告，以“文本+AI”应用为重点突破方向，寻求与外部合作方合作开发适用于创意策划阶段的AI应用，缩短项目开发周期。（2）在“视频+AI”领域提前布局，充分发挥华策元视界优质正版版权优势、素材优势，务实布局渠道流量入口和消费场景，放大IP价值，探索内容多元变现。（3）在内容制作侧贴近一线业务痛点，以更优质的数据分析服务和科技应用服务为头部作品保驾护航，以虚拟拍摄技术应用和先进后期制作技术应用提升制作品质，以数字化推进生产效率提升。（4）优化人才结构，引进科技和文化影视复合型人才。

　　成本管控能力是企业的内功，公司的财务管理方式要从传统的事后核算向业务前端前移，在业务决策时做好财务规划，降低风险。公司将打通业务和财务，坚定不移地建设好剧组财务和制片周期管理系统，建立垂直一体化业财融合工作体系和生产全成本管理体系，在原有各地专业工作团队基础上，推进公司范围内的管理规范和经验共享。

　　“以奋斗者为本”是公司组织建设的关键原则。2023年，公司将大力推进“奋斗者为本”组织文化和激励机制专项工作，根据业务发展重点，优化细化绩效政策。同时，启动优秀青年人才培养专项，以成熟制片人和管理者为导师核心，培养年轻创意人才，选拔未来可以担当公司发展大任的优秀青年才俊。公司将优秀青年人才培养纳入各一级部门管理团队年度绩效考核工作责任；设计专门制度，为优秀的年轻骨干设置快速发展通道；加大优秀年轻人才的招聘引进力度，为企业可持续发展储备能量。

　　公司属于文化影视行业，下游客户主要为电视台、新媒体视频网站等客户，其商业模式主要依赖于广告、会员收入。因此，公司的生产经营将受到宏观经济波动以及下游行业周期性变化的影响。虽然公司坚持创意领先、内容为王，不断提升内容作品的品质和竞争力，通过实施内容多元化发展战略降低风险。但是，如果宏观经济出现波动或下游行业出现周期性变化，仍将会对公司内容作品的市场需求造成一定的影响。此外，随着公司在手现金和购买理财的增加，虽然公司建立了风险防范措施，但仍将面临购买的理财产品收益受宏观经济和市场波动影响不达预期的可能。

　　文化影视行业具有涉及意识形态的特殊属性，现阶段国家对此执行较为严格的监管政策。影视作品的制作、进口、发行等环节均实行许可制度，禁止出租、出借、出卖、转让或变相转让各类许可证。若公司的内容作品在制作过程中违反了相关监管规定，该内容作品可能面临无法播出的风险，前期投入均将受到损失；公司也可能面临受到行政主管部门通报批评、限期整顿、没收所得、罚款、吊销相关许可证及市场禁入等处罚的风险。随着行业持续的规范整治，尽管公司积极响应行业主管部门号召，携手同行积极规范市场秩序，促进市场公平竞争；带头引导制作机构科学合理安排制作成本结构；规范收入分配秩序、加强片酬管理，推广使用标准化、制度化劳务合同；加强行业规范教育、加强思想政治引领。但是，如果内容作品的主要创作人员因触犯国家法律法规、行业自律、社会公序良俗等遭到法律、行政监管、行业或消费者抵制的，仍将对公司内容做到销售和公司业绩造成不利影响。

　　文化影视行业一直处于充分竞争状态。近年来，业内企业资源加速集聚，行业竞争愈发激烈，行业格局持续变化，视频网站自制内容兴起。公司始终专注于优质内容的提供，充分发挥运营优势，继续巩固行业领先的内容营运平台地位。公司持续规模化产出优质内容，需要保持创意化、平台化等能力作为前提，如果有其他公司模仿并超越了公司的前述能力，将带来公司行业竞争力减弱的风险，从而对公司的经营业绩造成不利影响。

　　公司原创作品存在被盗版盗播等知识产权保护的风险。近年来，司法和行政两个途径在保护知识产权方面取得了一定成效，但版权保护仍是一个长期过程，公司在一定时期内仍将面临盗版和知识产权被侵害的风险。此外，随着国内知识产权体系的日益完善和IP（原创网文、小说、漫画、游戏、节目模式等）的兴起，版权授权愈加细化，客观上也造成了知识产权纠纷增多的风险。

　　随着业务版图的不断扩大、运营模式的日趋复杂、行业商业模式的创新，公司面临的仲裁、诉讼和由此导致产生损失的风险有所增加。尽管公司已组建了内部法务团队并聘请了外部专业律师，建立了事前、事中、事后一整套防范和应对体系，但无法完全消除上述风险。若发生该等风险，公司有可能无法取得对公司最有利的判决结果，或虽然取得了对公司有利的结果但判决完全执行存在一定困难，由此可能对公司造成一定不利影响。此外，若公司出现上述风险，也可能发生较高的诉讼、执行等费用，对公司业绩造成一定不利影响。

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　　公司业务涵盖了电视剧、电影、网络电影、动画、音乐、短视频等内容领域。公司虽然在作品题材把控、拍摄制作、运营管理、人才聚集等方面相对同行处于领先地位，但仍存在未来业务发展不确定的风险。影视项目的部分环节具有不确定性，公司可能不能实现全流程的风险精准把控，从而影响影片经济效益的最大化。

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